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“以前每个部门来检查都得单独准备材料,现在一次上门全查完,我们省出了更多时间,团队也能更专注于生产和安全管理。”松山湖漫步者科技有限公司安全负责人沈工感慨道。

这一转变,始于2024年松山湖推行的“综合查一次”改革。作为优化营商环境、提升安全监管效能的关键举措,松山湖应急管理分局统筹组织消防、商务、生态环境、城管等多个部门,构建起“一张清单管到底、一次进场查多项、多方力量共覆盖”的联合执法新模式,精准破解以往多头检查、重复扰企、监管碎片化的痛点,实现安全监管与企业发展的双向共赢。
01:检查“做减法”:一次上门,全项覆盖
今年年初,在达濠科技(东莞)有限公司的生产车间,一支由应急、消防、特种设备监管等部门业务骨干组成的联合检查队伍有序开展工作:应急管理工作人员直奔生产车间,仔细查看CNC设备操作流程;特种设备监管人员走进电梯机房,认真核对检修记录;消防人员细致排查消防栓、灭火器是否完好。

“联合检查对我们企业挺友好的,能减少接待、陪同的人力成本,现场发现问题直接提出,方便我们整改。”达濠科技(东莞)有限公司负责安全管理工作的黄工说。
过去,多部门分头进场、检查内容存在交叉重叠。如今,“综合查一次”将多部门检查“打包整合”,实现“进一次门、查多项事”。截至目前,松山湖已累计开展联合检查44次,有效压减重复检查268次。针对以往不同部门整改要求“打架”的痛点,分局推行安全生产分级分类联合检查机制,基于企业工艺特点和安全风险点制定专项检查表,让“查有方向、判有依据”。
02:治理“做加法”:从“打补丁”到“织密网”
检查频次减少,安全风险会不会随之增加?答案恰恰相反。联合检查的核心是“精准”而非“减量”。
松山湖应急管理分局负责“综合查一次”工作的李嘉钿介绍,参与检查的均为各部门业务骨干,不仅熟悉企业过往安全情况,还会根据企业特性量身调整检查重点。“比如企业生产涉及可燃性木粉尘,我们就聚焦粉尘防爆”,确保每一次检查都直击企业最核心的风险环节。
“综合查一次”有效整合多部门监管需求,让每一次检查都成为全面系统的“综合会诊”,也让企业提高了对于安全管理的认知。


华贝电子科技有限公司李女士表示:“多方联合能让检查更有力度,既排查了生产现场的显性隐患,还挖出了管理上的隐形漏洞,能一起研究问题、抓整改,还帮我们提升了部门间分工协作的联动模式。”
03:服务“有温度”:查改同步,赋能成长
“以前一听说要检查,心里就发紧,总怕被挑毛病,现在不一样了,我们愿意跟检查组多交流,因为能切实帮助解决实际难题。”漫步者沈工说道。从“怕”到“盼”的转变,是松山湖“综合查一次”将“执法检查”与“安全赋能”深度融合的直接体现。

联合检查组不仅排查隐患,更致力于解决问题。分局还专门邀请国家级安全专家团队为企业“把脉问诊”,让安全指导更具专业性和针对性。
“我们天天面对生产现场,有些潜在隐患自己很难察觉,专家一来就能精准指出,还能教我们从根上防范,比我们自己摸索强很多。”达濠科技安全负责人黄工说。

在之前的一次检查中,专家指出了设备防呆措施的优化空间。“防呆措施就像给设备加了一道‘安全保险’,哪怕员工误操作,设备也会自动暂停,不会伤人。”黄工解释道,这些在日常生产中常被忽视的细节,却正是安全管理的关键所在。

这种“服务型执法”,让企业逐渐明白“安全管理不是成本负担,而是支撑发展的核心竞争力”。
从“无事不扰”的精准监管,到“有需必应”的贴心服务,松山湖“综合查一次”已然成为企业安全发展的“护航者”,园区的营商环境也多了份“接地气”的温度。
来源:创新松山湖
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