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“以前每个部门来检查都得单独准备材料，现在一次上门全查完，我们省出了更多时间，团队也能更专注于生产和安全管理。”松山湖漫步者科技有限公司安全负责人沈工感慨道。
这一转变，始于2024年松山湖推行的“综合查一次”改革。作为优化营商环境、提升安全监管效能的关键举措，松山湖应急管理分局统筹组织消防、商务、生态环境、城管等多个部门，构建起“一张清单管到底、一次进场查多项、多方力量共覆盖”的联合执法新模式，精准破解以往多头检查、重复扰企、监管碎片化的痛点，实现安全监管与企业发展的双向共赢。
01：检查“做减法”：一次上门，全项覆盖
今年年初，在达濠科技（东莞）有限公司的生产车间，一支由应急、消防、特种设备监管等部门业务骨干组成的联合检查队伍有序开展工作：应急管理工作人员直奔生产车间，仔细查看CNC设备操作流程；特种设备监管人员走进电梯机房，认真核对检修记录；消防人员细致排查消防栓、灭火器是否完好。
“联合检查对我们企业挺友好的，能减少接待、陪同的人力成本，现场发现问题直接提出，方便我们整改。”达濠科技（东莞）有限公司负责安全管理工作的黄工说。
过去，多部门分头进场、检查内容存在交叉重叠。如今，“综合查一次”将多部门检查“打包整合”，实现“进一次门、查多项事”。截至目前，松山湖已累计开展联合检查44次，有效压减重复检查268次。针对以往不同部门整改要求“打架”的痛点，分局推行安全生产分级分类联合检查机制，基于企业工艺特点和安全风险点制定专项检查表，让“查有方向、判有依据”。
02：治理“做加法”：从“打补丁”到“织密网”
检查频次减少，安全风险会不会随之增加？答案恰恰相反。联合检查的核心是“精准”而非“减量”。
松山湖应急管理分局负责“综合查一次”工作的李嘉钿介绍，参与检查的均为各部门业务骨干，不仅熟悉企业过往安全情况，还会根据企业特性量身调整检查重点。“比如企业生产涉及可燃性木粉尘，我们就聚焦粉尘防爆”，确保每一次检查都直击企业最核心的风险环节。
“综合查一次”有效整合多部门监管需求，让每一次检查都成为全面系统的“综合会诊”，也让企业提高了对于安全管理的认知。
华贝电子科技有限公司李女士表示：“多方联合能让检查更有力度，既排查了生产现场的显性隐患，还挖出了管理上的隐形漏洞，能一起研究问题、抓整改，还帮我们提升了部门间分工协作的联动模式。”
03：服务“有温度”：查改同步，赋能成长
“以前一听说要检查，心里就发紧，总怕被挑毛病，现在不一样了，我们愿意跟检查组多交流，因为能切实帮助解决实际难题。”漫步者沈工说道。从“怕”到“盼”的转变，是松山湖“综合查一次”将“执法检查”与“安全赋能”深度融合的直接体现。
联合检查组不仅排查隐患，更致力于解决问题。分局还专门邀请国家级安全专家团队为企业“把脉问诊”，让安全指导更具专业性和针对性。
“我们天天面对生产现场，有些潜在隐患自己很难察觉，专家一来就能精准指出，还能教我们从根上防范，比我们自己摸索强很多。”达濠科技安全负责人黄工说。
在之前的一次检查中，专家指出了设备防呆措施的优化空间。“防呆措施就像给设备加了一道‘安全保险’，哪怕员工误操作，设备也会自动暂停，不会伤人。”黄工解释道，这些在日常生产中常被忽视的细节，却正是安全管理的关键所在。
这种“服务型执法”，让企业逐渐明白“安全管理不是成本负担，而是支撑发展的核心竞争力”。
从“无事不扰”的精准监管，到“有需必应”的贴心服务，松山湖“综合查一次”已然成为企业安全发展的“护航者”，园区的营商环境也多了份“接地气”的温度。
来源：创新松山湖
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